Entrevista > Dolores Albero / Concejala de Gestión de la Estrategia EDUSI de l’Alfàs del Pi
Dolores Albero es la encargada de coordinar la EDUSI l’Alfàs Territorio Saludable, la estrategia que, gracias a la financiación de los Fondos FEDER de la Unión Europea, está destinada a cambiar por completo la realidad del municipio y ayudarle a dar un nuevo y crucial salto adelante en una gran cantidad de ámbitos que marcan el día a día de sus habitantes.
El pasado mes de julio, Albero y su equipo presentaron el Plan de Acción Local (PAL), un texto extenso y denso cuya redacción ha llevado meses y que, por su complejidad, puede resultar de complicada comprensión para la mayoría. Por ello, AQUÍ en l’Alfàs le ha pedido a la edil que, repasando sus puntos más importantes, haga un ejercicio didáctico y divulgativo explicando ese documento.
«El Plan de Acción Local sirve para saber qué tenemos y qué necesitamos realmente»
Usted sabe bien que conceptos como el de ‘Plan de Acción Local’ pueden sonar muy lejanos y ‘burocráticos’ para la población. Por ello le pido que explique, de forma sintetizada, qué es ese documento.
Es un diagnóstico social y económico. Es un documento que detalla la situación actual del municipio. Se trata de un estudio muy completo de la población, pero también un análisis global de las infraestructuras. Sirve para saber qué es lo que tenemos y qué es lo que necesitamos realmente.
Es algo muy necesario porque tenemos en marcha la implantación de la EDUSI de l’Alfàs y este documento es esencial para el desarrollo de la línea OT9, que obliga a contar con un PAL actualizado.
¿Qué contempla la línea de acción OT9?
Es la principal, la que promueve todas las acciones relacionadas con la acción social, y por lo tanto la que tiene entre sus objetivos atajar la pobreza o mejorar los barrios degradados. No podemos olvidar que este municipio cuenta con más de cien nacionalidades en su censo, de manera que esta línea engloba todas las acciones que tienen que ver con esa realidad.
«Para planificar las acciones es muy importante conocer a qué problemas nos enfrentamos»
Por concretar un poco más, y centrándonos en esa realidad demográfica, ¿en qué se fija el estudio del PAL?
En cuestiones como la realidad económica del municipio y sus habitantes, el análisis social, los niveles educativos, la movilidad urbana… es un documento muy transversal y general. Eso hace que sea un plan denso ya que especifica perfectamente la situación actual de l’Alfàs del Pi.
En definitiva, es un DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades). Es muy importante, a la hora de planificar las acciones que tenemos que llevar a cabo, saber dónde estamos y los problemas a los que nos enfrentamos, así como conocer las fortalezas con las que contamos y las oportunidades que todo ello nos presenta.
Además de evaluar, ¿ese documento propone acciones concretas a desarrollar?
Efectivamente. Tras la evaluación, el PAL desarrolla todas aquellas acciones que se engloban en esa OT9 de la que hemos hablado con anterioridad. Son 3,8 millones de euros y es este documento el que nos indica dónde está previsto invertirlos.
¿Han precisado de la colaboración de equipos externos para realizar este estudio?
El plan lo hemos desarrollado con los recursos propios del ayuntamiento e involucrando a todos los departamentos, algo que nos ha permitido manejar datos de todo tipo. Es verdad que está apoyado, comparativamente, con indicadores de la Comunitat Valenciana y del resto de España. Eso es lo que nos permite ver, a modo estadístico, dónde estamos.
Por poner un titular, ¿cuál es el dato más llamativo a nivel de comparación estadística?
Tenemos un problema importante con la pirámide poblacional ya que la tenemos muy invertida. L’Alfàs del Pi es un municipio con una enorme presencia de personas mayores y eso es, de alguna manera, un problema.
Según ese documento, la población alfasina mayor de 65 años es de un veinticinco por ciento. Como dice, y sobre el papel, es un problema. Pero es el segmento sobre el que se ha construido nuestro modelo turístico-residencial, y por tanto económico. ¿Cómo se puede encontrar el equilibrio?
Esa es la realidad. Mira, este estudio, que ha actualizado el documento anterior, que se había quedado ya muy antiguo, demuestra que hemos pasado de un modelo económico basado en la agricultura a uno basado en los servicios. En 2019, que es el último dato contrastado, teníamos veintiún contratos en el ámbito de la agricultura y más de 4700 en el sector servicios.
Esto, como dices, indica que nuestro marco económico ha cambiado muchísimo. Además, estamos haciéndonos mucho más fuertes en ámbitos como los de las clínicas especializadas, algo que es fruto directo de esa realidad demográfica. Es algo que deberá ir a más.
«Nuestra población está más envejecida que la media nacional: ahí tenemos un nicho de mercado»
Aunque suene a tópico, entiendo que me dice aquello de que ‘de una crisis puede surgir una oportunidad’. De esa realidad que supone una población envejecida han surgido iniciativas en forma de servicios especializados.
Claro. Es un campo de desarrollo en el que tenemos que volcarnos porque es evidente que es una necesidad muy clara en el municipio.
Tenemos una población más envejecida que la media nacional (que se sitúa en un dieciocho por ciento de personas mayores de 65 años) y debemos saber que es ahí donde tenemos un nicho de mercado que podemos atacar, porque es una oportunidad importante de empleo.
«Hemos pasado de un modelo económico agrícola donde tenemos 21 contratos, a otro basado en los servicios en los que hay más de 4.700»
En cuanto a la dependencia del sector servicios, el estudio refleja que representa el 83% del tejido empresarial alfasino. Visto lo ocurrido en el último año y medio, ¿considera que tenemos un modelo económico local muy frágil?
La verdad es que sí. Como ya he dicho, tenemos más de 4.700 contratos en el sector servicios que, evidentemente, dependen del turismo. Por ello tenemos que ser capaces de diversificar un poco más, para que si vuelve a pasar algo así seamos fuertes en otros sectores.
Estamos volcados en el transporte, la hostelería y el comercio. Hay actividades profesionales como la sanitaria que están creciendo poco a poco, y eso es lo que debemos potenciar y ayudar a que crezca.
«Nuestra intención es atraer a ese sector tecnológico; se dan las circunstancias para hacerlo»
Una de las conclusiones a las que llegan en el PAL es la importancia de la atracción de empresas tecnológicas e industriales. ¿Se da el ecosistema necesario para que eso suceda en l’Alfàs y, por extensión, en la Marina Baixa?
Creo que sí. Lo importante es haber detectado esa necesidad y que la Administración y los agentes sociales seamos capaces de impulsarla más. Considero que sí tenemos ese ecosistema. De hecho, una de las patas de esa OT9 va a ser la implantación de un centro de ‘coworking’, empleo y formación.
Nuestra intención es atraer a ese sector tecnológico. Vamos a tener que impulsarlo, eso está claro, pero considero que sí se dan las circunstancias para poder hacerlo.
Uno de los grandes problemas en este sentido es la ‘fuga de talento’. Las grandes ciudades son los principales puntos de atracción de los mejores. ¿Qué hace falta para que un municipio como l’Alfàs pueda retener, e incluso atraer, ese talento?
En primer lugar, insisto, hay que detectar esa realidad. Eso es algo que ahora sabemos con datos concretos. Posteriormente hay que apoyar a ese talento desarrollando aquí un sistema que les favorezca, que tengan una ubicación donde implantarse… L’Alfàs del Pi es un municipio en el que los datos del paro siempre han rondado un buen seis por ciento, aunque ahora mismo, con la pandemia, hemos subido a un doce; pero siempre hemos sido una población con poco desempleo.
Para que esto siga siendo así, nuestra idea es ser un foco de atracción para esas empresas tecnológicas y conseguir que puedan implantarse y desarrollar todo su campo. El nuestro, como se sabe, está dirigido a la sostenibilidad, la integración y la atención sociosanitaria a las personas mayores.
«Es muy importante apoyar a los nuevos talentos y empresas; que tengan un espacio donde trabajar»
Dentro de esa OT9 de la que habla, destaca la creación de un Centro de Formación, Empleo y Emprendimiento, que entiendo como una evolución del actual Centro de Formación Ocupacional en el que usted ha estado muy involucrada. ¿En qué dirección va esa evolución?
Creo que es muy importante apoyar a los nuevos talentos y a las nuevas empresas y, en concreto, que tengan un espacio en el que trabajar. En este centro vamos a desarrollar una zona de trabajo colaborativo para que dispongan de ese lugar que les permita sacar adelante sus actividades y quedarse con nosotros. Eso es algo básico.
Además, también es fundamental su labor en el campo de la formación ocupacional. Ayuda a volver al mercado laboral a la gente que, por uno u otro motivo, se descuelga. Y no debemos olvidar que somos uno de los municipios con mayor cantidad de personas con diversidad funcional en nuestro centro de formación.
La formación, no cabe duda, es fundamental. También es cierto que, contrariamente a lo que siempre ha sido una realidad, desde hace años la educación superior no parece garantizar un futuro laboral estable. ¿Qué consejo daría a todos esos jóvenes que, por desencanto, estén tentados a no formarse?
Es cierto que estamos en un momento complicado en ese sentido. Siempre pienso que hay que reinventarse y, ante una crisis como esta, hay que pensar que, si has estudiado una titulación en la que ahora mismo no hay mucho trabajo, siguen existiendo muchas posibilidades.
En esta zona además del turismo tenemos otras muchas opciones; en nuestro caso, todo lo relacionado con la sanidad o el deporte. En el Centro de Formación Ocupacional, por ejemplo, impartimos dos cursos de rama sanitaria, que sigue siendo una alternativa importante. Como has dicho antes, de las crisis siempre salen nuevas oportunidades.
Hasta ahora hemos hablado de las debilidades y los retos a los que se enfrenta l’Alfàs del Pi. ¿Cuáles son las fortalezas que muestra el PAL?
Somos una población con un clima fantástico, con una gran masa de suelo rural, próxima a todos los servicios, con una población grande (Benidorm) muy cerca, Alicante a solo 45 kilómetros, con una oferta deportiva muy ambiciosa, un área de Bienestar Social con una amplia cartera de proyectos y de ayudas, un tejido asociativo potente… Todo ello son fortalezas muy importantes y son cuestiones que están a nuestro favor.
